Polski przemysł motoryzacyjny w obliczu zmian
Polski sektor motoryzacyjny stoi przed licznymi wyzwaniami. Aż 74 proc. producentów samochodów ma problemy ze znalezieniem wykwalifikowanych pracowników. Według raportu ManpowerGroup „Automotive World of Work 2025 Outlook” 91 proc. firm wskazuje niepewność polityki handlowej jako kluczowy czynnik wpływający na decyzje rekrutacyjne – zakłócenia w łańcuchach dostaw i rosnące koszty sprawiają, że przedsiębiorstwa są ostrożniejsze w planowaniu zatrudnienia.
Rynek pracy: lęk przed utratą pracy i automatyzacja
W ciągu najbliższych sześciu miesięcy aż 33 proc. pracowników obawia się utraty pracy, a 39 proc. rozważa dobrowolne odejście z obecnej firmy. 65 proc. producentów zamierza zwiększyć inwestycje w automatyzację procesów w ciągu najbliższego roku, a 74 proc. uważa, że wpłynie to na wymagania kompetencyjne w produkcji, IT i zarządzaniu danymi.
Długofalowo na rynku pracy, na skutek obecnie zachodzących procesów, będziemy mogli zaobserwować kurczenie się liczebności kadr związanych z sektorem motoryzacyjnym. Coraz większe grupy pracowników będą zmieniać środowisko i branżę, decydując się na udział w programach reskillingowych i upskillingowych. – Agnieszka Adamiec, ekspertka rynku pracy w ManpowerGroup
Wyniki gospodarcze i zmiana kierunku rozwoju
Eksport polskiego przemysłu motoryzacyjnego w I kwartale 2025 r. wyniósł 11,46 mld euro, co oznacza spadek o ponad 8 proc. r/r. Zatrudnienie w dużych i średnich firmach sektora spadło o 1,4 proc. rok do roku. Prognozy wskazują na rosnące zainteresowanie pojazdami elektrycznymi i hybrydowymi oraz alternatywnymi źródłami energii.
Kompetencje przyszłości w motoryzacji
- Najbardziej poszukiwani są specjaliści ds. logistyki i operacji (30 proc.), inżynierii (24 proc.) oraz produkcji (21 proc.).
- Kompetencje miękkie, takie jak etyczne podejmowanie decyzji, obsługa klienta czy zarządzanie zespołem, są trudne do zastąpienia przez sztuczną inteligencję.
- Kluczowe stają się kompetencje hybrydowe – połączenie wiedzy technicznej z umiejętnościami komunikacyjnymi i zarządzania zmianą.
Najistotniejszymi kompetencjami hybrydowymi jest więc umiejętność połączenia kwestii czysto technicznej i technologicznej z potrzebami i oczekiwaniami społecznymi, dopasowanymi do kręgów kulturowych i zapotrzebowania określonych grup konsumenckich. – Agnieszka Adamiec, ManpowerGroup
Wyzwania i przyszłość branży
Największymi wyzwaniami kadrowymi są zarządzanie zmianą, rosnące koszty pracy specjalistów oraz utrzymanie kluczowych pracowników. Firmy coraz częściej oferują programy kompetencyjne, by budować elastyczność kadr. Mimo wyzwań, branża motoryzacyjna wciąż jest uznawana za atrakcyjną dla pracowników, m.in. dzięki nowoczesnym liniom produkcyjnym, międzynarodowym standardom i rozwojowym ścieżkom kariery.
Źródło: pulshr.pl