Nowe standardy kompetencji w radach nadzorczych

Ministerstwo Aktywów Państwowych (MAP) rozpoczęło pilotażowe wdrożenie Macierzy Kompetencji dla rad nadzorczych 24 największych spółek z udziałem Skarbu Państwa. To narzędzie ma standaryzować skład i oceniać kompetencje kandydatów oraz członków organów nadzorczych, podnosząc jakość ładu korporacyjnego.

Cel i zastosowanie Macierzy Kompetencji

Macierz Kompetencji umożliwia ocenę 15 kluczowych kompetencji istotnych z punktu widzenia efektywnego nadzoru nad spółkami państwowymi. Nowy formularz samooceny, obowiązujący od 1 października 2025 r., pozwoli porównać wiedzę, doświadczenie i umiejętności kandydatów na członków rad nadzorczych.

Zróżnicowane składy rad nadzorczych

Jak podkreślił minister aktywów państwowych Wojciech Balczun, kluczem do skutecznego nadzoru są kompetencje i różnorodność zespołów. Nie wystarczy, by rady składały się wyłącznie z prawników – potrzebni są także eksperci branżowi, finansowi oraz ekonomiści.

"Nie możemy mieć rad złożonych wyłącznie z prawników. Potrzebujemy zespołów zróżnicowanych: prawnika, branżysty, eksperta od finansów, ekonomisty. Dlatego w ramach naszych macierzy kompetencji będziemy filtrować wszystkich członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa" — Wojciech Balczun, Minister Aktywów Państwowych

Standaryzacja i wpływ na jakość nadzoru

MAP wskazuje, że zastosowanie Macierzy Kompetencji pozwoli na lepsze dopasowanie kompetencji do specyfiki i potrzeb poszczególnych spółek, co jest praktyką już stosowaną przez Komisję Nadzoru Finansowego oraz duże firmy prywatne.

To działanie wpisuje się w szereg regulacji i kodeksu dobrych praktyk, które MAP już przyjął na rzecz poprawy zarządzania w spółkach Skarbu Państwa.

Wdrożenie i dalsze działania

Obecnie trwają prace nad pełnym wdrożeniem Macierzy Kompetencji. Pilotaż objął 24 spółki, a od października 2025 r. wprowadzono nowy formularz samooceny, który kandydaci na członków rad nadzorczych muszą wypełniać.

Źródło: nettg.pl