Strata netto i wpływ zdarzeń jednorazowych

Grupa Kapitałowa JSW zakończyła pierwsze półrocze 2025 roku z stratą netto 2,08 mld zł, co oznacza poprawę o prawie 4 mld zł względem tego samego okresu w 2024 roku. Na wynik istotny wpływ miał odpis aktualizacyjny wartości niefinansowych aktywów trwałych w wysokości 648 mln zł, związany ze styczniowym pożarem w kopalni Knurów-Szczygłowice – Ruch Szczygłowice.

Produkcja i sprzedaż

W I półroczu 2025 Grupa wyprodukowała niemal 6,2 mln ton węgla, co stanowi wzrost o ponad 3% w porównaniu z analogicznym okresem 2024 r. Jednak produkcja koksu spadła o ponad 9% do około 1,4 mln ton. Sprzedaż węgla wzrosła o 15,4% do 4,1 mln ton, natomiast sprzedaż koksu zmniejszyła się o 15% wobec pierwszej połowy ubiegłego roku.

Spadek cen i wyniki finansowe

Na znaczące pogorszenie sytuacji finansowej wpłynęły utrzymujące się niskie ceny węgla koksowego (spadek o 29%) i koksu (spadek o 24%) oraz niekorzystne kursy walut, co przełożyło się na spadek przychodów ze sprzedaży o prawie 24%, do poziomu ponad 4,7 mld zł.

Wskaźnik EBITDA bez zdarzeń jednorazowych był ujemny i wyniósł -911,4 mln zł, podczas gdy rok wcześniej spółka wypracowała 829,5 mln zł zysku EBITDA.

Przyczyny trudnej sytuacji rynkowej

Prezes JSW, Ryszard Janta, wskazał na kilka czynników wpływających na słabe wyniki spółki:

• rosnący protekcjonizm,
• pogarszająca się kondycja europejskiego i globalnego hutnictwa,
• napływ taniego importu chińskiej stali do Europy,
• ponad trzykrotny wzrost eksportu koksu indonezyjskiego.

„Rynek w ostatnich miesiącach zdecydowanie nam nie sprzyja. Niskie ceny węgla w połączeniu z utrzymującymi się niekorzystnymi kursami walut mocno odbiły się na sytuacji finansowej Spółki i uniemożliwiły osiągnięcie pozytywnego wyniku. Podejmujemy jednak wszelkie możliwe działania strategiczne i operacyjne, aby utrzymać i poprawić płynność finansową” — Ryszard Janta, prezes zarządu JSW.

Plan Strategicznej Transformacji i działania oszczędnościowe

Jesienią 2024 r. spółka przyjęła Plan Strategicznej Transformacji, który do końca lipca 2025 roku pozwolił już na optymalizację wydatków operacyjnych i inwestycyjnych o prawie 1,9 mld zł. Najwięcej oszczędności pochodziło z obszaru inwestycji (1,5 mld zł) oraz zakupów operacyjnych (328 mln zł).

W ramach programu „Efektywna Kopalnia” lipiec przyniósł przyspieszenie prac wydobywczych i przygotowawczych. Pilotażowe działania motywacyjne objęły 12 ścian wydobywczych i 15 przodków, osiągając postęp robót odpowiednio o 34% i 42% powyżej planów techniczno-ekonomicznych (PTE).

Wsparcie płynności i zwrot składki solidarnościowej

W odpowiedzi na trudną sytuację finansową JSW prowadzi rozmowy z ZUS o odroczenie płatności składek na ubezpieczenia społeczne za maj, czerwiec i lipiec 2025. Spółka również nadal stara się o zwrot składki solidarnościowej (windfall tax) w wysokości 1,6 mld zł oraz negocjuje warunki finansowania z instytucjami finansowymi, aby poprawić płynność.

Źródło: nettg.pl