Trudna sytuacja finansowa JSW

Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) ogłasza konieczność przeprowadzenia głębokiej restrukturyzacji kosztowej z powodu bardzo trudnej sytuacji finansowej. Mimo funkcjonowania w ramach Planu Strategicznej Transformacji (PST) obecne działania są niewystarczające, a spółka musi zdecydowanie ograniczyć wydatki i poprawić efektywność kosztową.

Stan zabezpieczenia środków na wynagrodzenia

Zarząd informuje, że środki na wypłatę wynagrodzeń są zabezpieczone w terminach założonych, lecz konieczne jest rozpoczęcie restrukturyzacji, aby utrzymać płynność. Wskazuje się, że wskaźniki ekonomiczne, takie jak ujemny kapitał obrotowy, sygnalizują narastające problemy płynnościowe, co wymaga pilnych działań zarządczych.

Problemy z rentownością i konkurencyjnością

W I półroczu 2025 r. zauważono pozytywny trend w obszarze mining cash cost, jednak nie jest on wystarczający. Szczególnie dotkliwy jest wzrost jednostkowego cash conversion cost w segmencie koksowym o 18,9% r./r., co podkreśla brak konkurencyjności kosztowej spółki. W ramach reakcji zarząd planuje interwencje w JSW Koks.

Prace nad rozwiązaniem ws. składki solidarnościowej

JSW walczy o zwrot wpłaconej składki solidarnościowej w wysokości około 1,6 mld zł, co mogłoby poprawić płynność na 3–5 miesięcy. W tym celu powołano międzyresortowy zespół z Ministerstw Aktywów Państwowych, Energii i Finansów, który szuka rozwiązania pozwalającego uniknąć procesów sądowych i zapewnić szybki zwrot środków.

„Jest w tej chwili przygotowane rozwiązanie i intensywnie pracujemy nad tym, żeby przekonać ministrów, że jest taka możliwość” — Bogusław Oleksy, p.o. wiceprezesa ds. ekonomicznych JSW

Planowany termin zwrotu składki to początek 2026 roku, jednak trudna sytuacja finansów publicznych utrudnia negocjacje.

Działania restrukturyzacyjne i perspektywy

• Renegocjacje umów z kontrahentami oraz optymalizacja wydatków inwestycyjnych, które w 2025 roku spadną z 1,76 mld zł do około 1,1 mld zł, głównie przez ograniczenie projektów rozwojowych.
• Rozmowy z bankami i ZUS w celu zarządzania zobowiązaniami, w tym odroczeniem spłat składek solidarnościowych.
• Analiza możliwości zmniejszenia zatrudnienia zgodnie z obowiązującymi przepisami, rozważanie m.in. przeniesienia pracowników do kopalń PGG, gdzie działa program dobrowolnych odejść.
• Poprawa efektywności operacyjnej i obniżenie kosztów o około 900 mln zł do 2027 roku.

Zarząd podkreśla konieczność współpracy właściciela, strony społecznej i instytucji finansowych, aby zapewnić stabilizację finansową spółki.

Perspektywy legislacyjne

JSW wnioskowała o objęcie spółki nowelizacją ustawy o funkcjonowaniu górnictwa, jednak obecnie nie jest jeszcze objęta jej przepisami, a ostateczny kształt regulacji jest nieznany.

Źródło: bankier.pl