Nowe podejście do rozwoju przemysłu obronnego
Według Bartłomieja Babuśki, nowego prezesa Agencji Rozwoju Przemysłu (ARP), kluczowe dla szybkiego odbudowania polskiego przemysłu obronnego jest uwzględnienie w tym procesie sektora prywatnego. Jako przykład ilustracyjny wskazał spółkę RFK (dawniej Rafako), na podstawie której chce promować model efektywnego partnerstwa publiczno-prywatnego.
Specjalne strefy ekonomiczne i zainteresowanie inwestorów
ARP zarządza dwiema specjalnymi strefami ekonomicznymi: Euro-Park Mielec oraz Tarnobrzeską TSSE Euro-Park Wisłosan. Prezes Babuśka potwierdza, że zainteresowanie inwestorów sektora obronnego lokowaniem inwestycji w tych strefach jest bardzo poważne. Podkreśla, że zarówno inwestorzy zagraniczni, jak i polscy dostrzegają potencjał tej perspektywicznej gałęzi przemysłu.
Znaczenie partnerstwa publiczno-prywatnego
Babuśka zwraca uwagę, że ARP to jeden z nielicznych podmiotów posiadających kompetencje w zakresie partnerstwa publiczno-prywatnego, co planuje wykorzystać w działaniach wspierających przemysł obronny. Jak mówi:
„Prowadzimy takie projekty, nigdy nie było wokół nich kontrowersji. Uważam, że to jest jeden z najważniejszych potencjałów, które posiadamy i mam zamiar te unikalne kompetencje mocno wykorzystywać w Agencji Rozwoju Przemysłu.” — Bartłomiej Babuśka, prezes ARP
Model współpracy na przykładzie spółki RFK
Na bazie doświadczeń RFK (spółki powstałej po upadku Rafako, które specjalizowało się w rozwiązaniach dla energetyki, ciepłownictwa i ochrony środowiska) ARP chce zaprezentować, jak można skutecznie budować partnerstwa między sektorem publicznym a prywatnym. RFK powstała z inicjatywy ARP, Polimex Mostostal oraz Towarzystwa Finansowego Silesia.
Szersza współpraca w sektorze „dual use”
Prezes podkreśla, że podobne relacje powinny obejmować także inne strategiczne spółki, takie jak Inofama, H. Cegielski Fabryka Pojazdów Szynowych, Grupa Baltic i Rafamet. Wszystkie mogą działać w sektorze dual use (produkcja podwójnego zastosowania – cywilnego i obronnego). Zaznacza jednak, że firmy mocno zaangażowane kontraktowo, jak H. Cegielski z umowami na 5 mld zł, mają ograniczone możliwości przyjmowania nowych zleceń, stąd nowa produkcja powinna trafić do mniej obciążonych zakładów.
Integracja i synergie w przemyśle obronnym
Trwają też rozmowy dotyczące możliwej integracji H. Cegielski z Polskim Taborem Szynowym (PTS Ostrów Wielkopolski). Prezes zaznacza, że szuka się synergii między tymi firmami, ale na razie jest za wcześnie, by podawać szczegóły.
Rola ARP w szerokim wsparciu gospodarczym
Agencja Rozwoju Przemysłu wspiera polskie przedsiębiorstwa nie tylko przemysłu obronnego, ale także stoczniowego, kolejowego, metalowego i wielu innych. Zarządza aktywami w 76 spółkach, w tym większościowymi pakietami w 51 z nich, a także nadzoruje 89 firm z udziałem Skarbu Państwa.
Źródło: bankier.pl